在较差团队中，你如何提升自己？
在游戏行业里，策划们常常会遇到许多不理想或者说水平较差的团队，周围都是水平比自己差的策划，上面也没有更厉害的策划能教自己。在这种情况下，我们该怎么办呢？
观点：不要太高看自己
鹿和枫：
甩锅而论，每个人都觉得自己是较差团队中的那颗明珠。
张锋：
在一个较差的环境中是最可以成长的，很多时候我们太高看了自己，觉得自己比谁都强，却不知道别人会了太多你不会的东西。
例如，那个刚毕业的策划，人家会写分镜，那个实习生是起点的大咖，那个只负责打包的小男生，人家U3D达到大师级，自己回家开发独立游戏。
那个不怎么说话的系统，在网上开了好几个学院教策划。
那个一言不合就鲁表的数值，会好几种你没有见过的数学工具。
你只看到了自己委屈，你的委屈是什么呢？
干的多了？ 实际上是你没有效率
锅背的多了？实际上是你人缘不好
被撒气了？实际上你不懂得任何人的交往，太弱势，造成了你人缘和地缘上的问题。
所以我觉得，不要高看自己，踏踏实实的，和一个刚毕业的大学生一样，一天留下来几个小时去静下心来看看书，多学一点。等到了……
等到了，别人在那里鲁表，
你一键导表更新，0错误的时候。
等到了，别人在哪里扯淡，
你用外挂脚本，按键精灵。多开测游戏，打印版抓取buglist的时候。
等到了，别人在哪里搞玄学，
你直接丢给他一个新概念让他闭嘴的时候。
等到了，别人在那里和程序扯淡的时候，
你直接告诉他，这种问题只可能是什么表什么字段，第几行配置错误的时候。
也许，你就不想走了。。。也许你可以担当更多，成长为主策划，甚至是项目经理一级的人物。
我很喜欢一句话， 乱世出英雄，越渣渣的项目组，你越努力，就越有机会，出人头地。
如果在一些相对稳定，大神云集的公司，也许你10年都还只是一个 执行。
观点：你或许可以这样提升
再睡一夏：
这是我听某个知乎Live时候记的笔记，希望能有帮助。
从两方面论述。
1.你负责了一个玩法or系统。你应该怎么样做来有效的提高自己——在没有得到有效的指导的情况下。
a.研究2款或2款以上类似游戏的玩法，做游戏有目标对象不是一个一定坏的做法。想要精准的解决问题，有个参考对象不是一个坏事。
同类游戏、同类玩法，用“笨办法”把它玩透彻。重复的去体验参考游戏的对应玩法、系统的体验，把它玩透彻。
b.考虑几个游戏里，相似系统的优点的集合，缺点的集合。形成文字备忘。不仅是系统本身的感受，还要结合具体游戏内的体验来提出。
比如：签到玩法的频次、奖励、抽奖玩法有无。
c.结合自身游戏的情况，对玩家可能产生的正面、负面感受，形成文字备忘。要做出预测。需要花精力去推敲，需要把自己代入核心玩家，推衍设计结果，来预测玩家可能产生的评价。
很困难：需要很明确自己的设计结果。
设计前预测：需要很强的预知、把控能力；设计完预测：需要对玩家的感觉非常精准。需要知道在游戏内的定位是什么，需要很了解自己的游戏，要有明确的参照系、参照物。
这一部分是可以做很久的修炼行为，当形成文字备忘系统，对自己、对团队都是有好处的。
d.培养自己的风险意识。不要觉得自己做出来的东西一定是很OK、能解决很多问题的。一定要有如履薄冰的感觉。
如何去培养：多站在全体玩家的角度来考虑自己负责的功能、玩法。不要自我陶醉，自high，不要片面。
怎么样站在全体玩家的角度：
划分种类：低中高端玩家，按照付费、游戏时间、对游戏认知熟悉程度。分类后按照玩家阶层不同，对同一个系统、玩法的感受分别是什么。形成文字备忘。
因此会得出：众口难调，很难同时满足所有玩家——因此会有如履薄冰的感觉，感觉哪里都有问题。这样会有风险意识，也能锻炼自己思考问题全面性。
2.在日常工作中，如何保持自己持续的提高。
a.坚持去深度体验，自己的对象游戏。自己正在做的，以及自己喜欢的，两者应该是一致的。成为对象游戏的核心玩家。怎么样评判自己是不是核心玩家：在之前Live里提到，包括时间、精力等。
b.写日报。不是流水账，而是对游戏版本现状体验、看法、建议。自己游戏或者对象游戏。至少每天要去想这些的东西。
c.日常工作中，总是接到全新的工作类型，自己以前没有做过，如何提高，没人指导的时候。
详细了解工作的目标：以美术外包为例子。当接到和美术外包沟通的任务，自己不熟悉，怎么办。
先去了解需求的目的，不是给美术外包的需求，而是为什么需要美术外包，解决了游戏项目里的什么问题。
要去想这个任务为什么会发出，这个任务解决了什么样的问题，在进行中会产生什么样的问题，有一个风险的判断、预估。
d.多站在自己任务的上游、下游考虑自己的工作。
上游：为什么发布这个工作任务；下游：解决这个任务的方法，这个任务想要传达给哪些人。
举例：
1.收集某个玩法的后台数据。 可能会去考虑为什么要发布这个任务，很有可能是觉得这个玩法有些问题。那么需要精准的定位问题。
学会从上游考虑，也许能给出更丰富的工作结果。能搜集更多的信息，来辅助工作的完成。
下游：自己的报告要帮助解决问题的人，无论是谁，要附带自己的建议、体验，可能的解决方案。
2.搜集别的游戏的美术资源。上游：为什么要去搜集，去考虑、确定自己游戏的美术标准，确定自己游戏的美术参照。下游：谁去解决这个问题，相应的是美术。
以上：完全没有指导、帮助的情况下，如何在一个水平一般的团队里提高自己。
观点：换个环境
她她她 、：
我刚从一个较差的团队离职，一个只在乎结果的BOSS，一个勾心斗角没什么大本事的策划团队，所以我离职了。
因为热情是真的会消退的，工作也不在状态，有些力不从心。你可以自己提高，但是你需要忍耐，还需要在这勾心斗角的夹缝中生存，避免背锅，还要他们加班你也必须跟着加班，哪怕没有任何事情，要不然就是一顿冷嘲热讽。
当项目对你来说没有了希望，自己也没有一个很好地提高环境，有好的机会还是建议走人的，哪怕辛苦点。也许是我今天的心态消极了，大神们别喷。
冥：
劝在差团队里用心提高的人，从团队角度来说，一般我认为是两种：
1，随波逐流。
2，他不明白什么是差团队。
【随波逐流】
这个意思就是对方心里很清楚，差团队里不会有任何提高。但还是要给你灌鸡汤：说只要你努力，什么团队就能提升。←非常老实的说，抱有这种观点的人，都有一个特性，就是无论发生什么事，会优先从自己身上找原因。这极大的满足了那些要甩锅的高层想法。
一个项目做不好，总是要有人背锅的，不想背锅就要学会甩锅，证明不是自己的问题。会甩锅的混体制内，不管你会不会做游戏，反正证明“不是你的问题”，把“你的上级哄的好好的”，就够了。不会甩锅的，就被离职，给你点钱，让你滚，有时候还会给你一碗鸡汤。大概就是告诉你，是你不好，跟他没关系。
都说是团队了，最重要的就是合作，不是单纯由任何一个策划能决定好坏的。
拿一盘番茄炒蛋来类比，发霉的番茄OR馊掉的蛋OR加错的调味料，你觉得这个菜会好吃吗？
【差团队】
每个人心里都会对此有所定义，也有不知死活的新人心气很高嫌弃团队的。
我认为的差团队定位，只有一个：你做的任何事，都无法获得正面的信息回馈。
钱、环境、加班、眼界、学习能力、学习素养、工作习惯、工作流程、思维方式等等这些都是会改善的，只有“信息回馈”这点完全取决于对方和团队的因素，是无法轻易改变的。
项目盈利好，钱会自然多，不多你跳槽以后钱也会涨；
项目盈利，公司做大，环境福利也会改善，老板不改留不住员工你跳槽依然是有的挑的；
项目上线，一切正轨，版本规划合理，加班的时间会减少，就算不减少，你的加班费或者调休一定会多给；
做新人没眼界，优秀的老人带着，多交流眼界自然就开阔；
一般IQ和EQ不是白痴类型，能过高考的学习能力和素养都不会差，问题是你自己是否抱着学习心态去学；
工作时间长了，你看着优秀的同事，当你明白“这样合作更好，避免XX出错”的时候，恭喜你的工作习惯就很正确了；
工作流程说白了，就是将所有工作量化责任制，哪个环节出错追责到当事人，当你懂的时候，你就能看出来谁让你背锅，你可以让谁背锅= =；（业内有句黑话：走到高位的，能力不是最强的，但一定是最会推锅的）
思维方式入门不难：何为设计？何为工业设计？何为策划？何为游戏策划？想明白这四个问题，你就知道什么该借鉴，什么不该拿来用，也许你能力会不足，但是努力的方向不会错。
……
主动权在自己手里的，都好解决。
然而在一个差团队里：
你的建议，无论对错永远放置，得到的回复都是“哦”。
你每天做的任何事，都会被鄙视，得到的回复都是“科科，这有什么用哦”、“这玩意没用，浪费时间”等等类似的回复。
↑这里面包括了什么填表、做系统方案、评价（OR八卦）别的游戏设计、业内消息交流等等内容。
一个人要有多强大的内心，才能在100句冷嘲热讽之后，有一点点微小的进步呢？
嘴长在别人身上，有你指点的份？
对方是项目经理、制作人、主策等等，都是你的上级，手里握着对你升降工资、是否开除OR调岗的权限，你要上去讲道理吗？
换个言之，同样的努力和热情，在好团队里能获得更大提升的话；为什么要执着在一个差团队里，做事倍功半的事情呢？
也别妄想基层撬动上层，就想想：中国历史上，有哪一次改革是自下而上成功过的？
前提还得是没有改朝换代的单纯改革。（除非你想赶走你的领导，全盘自己主导：）
——
总结两句话：
好团队会告诉你，怎样做更好；差团队只会告诉你，你不行。（觉得你不行还招进团队，为啥呢？）
没有一个好产品，会诞生在差团队手中。
合十，感谢各位阅读到结尾：）
祝各位都能找到好团队~
无梦：
01年从业，05年开始带项目的苦逼留言如下——
楼主的问题分2个方面回答：
1、转行就别做游戏了
2、跳槽找更好的
然后分别来看一下这2个选择——
就现在的市场环境而言，中国绝大部分策划都是处于一个市场供需矛盾环境中。
公司招人需求：有成功项目经验。（成功的标注是啥？整个市场每年有几个项目算成功？）
那么，比如一个8年策划，做了无数项目，开发经验非常丰富，就是产品不成功。我身边认识不少这样的策划，其实就是运气不好，一个公司里那么多项目，结果就被分到了一个不好的项目组。能力不差就是没成果（一个策划也决定不了产品能否成功），那么，他的人生就是悲剧的。
还有一种，命特别好的，我也认识几个只做了一个项目，而且纯新人，结果产品红火了。。。身价直接飙升。
这就是命，别不服，趁早转行，你的命就不适合做中国手游。
跳槽，这个问题又要和上面的问题挂钩，命不好想转运。如果能进到一个运营过的项目组里，哪怕做版本更新、填表也好。至少简历里有“成功项目了”，搞不定以后就能进一个都是成功人士项目组，搞不定就偷渡了。
中国这么一个畸形的市场，想踏实做好有戏的公司原本就不多，你能不能进去又是另一个问题。吃饭问题又不可能让你慢慢等机会，逼着你有个机会就上了。
产品成功与否是和策划有关系，但是另个角度来说，和策划又没半毛钱关系。
归根到底，成功的策划需要90%的运气和10%的能力经验，这个市场不是说你99%的努力就一定能成功的市场。
只要执行能力到一定程度，与其说自我提升，感觉去九华山烧香更有用一些。
以上就是各位大佬在GAD上发表的看法，如果你也想参与讨论，欢迎留言~点击阅读原文，可与各位大佬一起交流想法噢~
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